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新余矿业公司上半年成绩单出炉
http://www.jxxyky.com   浏览次数:351    日期:2018-08-06

2018年以来,新余矿业全员担当,奋发作为,矢志扭亏,致力改革,攻坚转型,加快脱困,取得了“安全无事故、效益双过半、改革进到位、转型再突破”的良好局面煤,上半年经济效益实现控亏1537万元,减员分流418人,减员分流全面完成,重点工作纵深推进。

安全守住底线。积极开展安全生产十大专项整治、防治水等应急演练,严格煤矿安全生产标准化建设,山南矿安全生产标准化达二级。经过努力,实现了安全生产。

生产打开局面。紧紧抓牢白菜网送体验金生产的“牛鼻子”,稳控生产经营,着力破解安全许可证办理、山南矿暗主井绞车提升等生产瓶颈难题,优化生产布局和劳动组织,稳定了生产。

市场价格保持高位稳定。紧盯煤市,强化动态跟踪,针对开采连续过构造地带的特点,加强煤质管控,提高煤炭质量;加强洗煤流程管理,着力在精煤回收率上下功夫,同时加强合理生产配煤,商品煤售价16月累计售价同比上升136.75/吨,为提升经济效益发挥了支撑作用。

实体经济全面实现盈利。通过提质增效,16月白菜网送体验金扭亏增盈在停产2个月、井下煤层过断层、提升能力制约的情况下,实现良好效益;瑞州医院、光伏发电、赣英建安公司相继实现利润。

用足用活国家政策。积极用好矿山环境治理保证金返还政策,光伏补贴政策、去产能煤矿土地税、房产税减免政策、医保延缓6个月缴纳政策等,争取政策支持,缓解资金压力。

创收降本业绩取得了明显成效。出台新的资产盘活管理办法,压实责任,盘活矿井回收资产188万元,调剂物资设备41万元;积极盘活大光山土地、八景北八道铁路线。启动预算管理,把费用单位、工资、经常性费用全面纳入预算。加强“三费”管理,推行新的公务接待办法,启动公函制接待。管理费累计同比下降909万元。

“三项”制度改革得到纵深推进。公司全员再动员,众志再攻坚,打好改革攻坚战,公司机关本部重新设置12个部门,整合撤销了3个部门;各基层单位按照“一办三中心”要求,完成机构改革;医疗机构改革6月底完成全面整合。公司减员分流418人,减员分流任务全面到位。

转型发展收获新进展。英矿循环经济园暨1.6亿块新型墙体材料项目获批,完成公司注册,正进入开工阶段。深入推进土地评估工作,已完成98宗土地换证,为土地作价评估、盘活、转型发展打下了基础。

党建工作得到不断加强。深入开展党的十九大精神的学习,制定方案,集中培训;完善党代会制度,4月份召开了第一次党代会、二届一次职代会,为企业改革发展提供了强有力的组织保证;坚持全面从严治党,就全面从严治党作出新部署;加强作风建设,制定实施方案,深入查摆作风建设上怕、慢、假、庸、散上的问题,列出整改清单,实施专项整治,吹响了作风建设集结号。

矿区和谐建设保持了总体平稳。深入推进高安二期项目建设,积极推动选房工作,着力夯实民生工程。加强法律风险防控,积极应对一系列涉法涉诉问题,防控了风险。 (文澯)

 

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